経営者が「やりがい」を失う3つの転換点：情熱を「維持」から「再起動」させる方法

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある中小企業社長の苦難、そしてそこから這い上がる物語をお伝えします。

第2話　経営者が「やりがい」を失う３つの転換点

　—静かな疲労の正体—

１．惰性の中で進む日々

吉村社長は、朝の会議室で社員たちの報告を聞いていた。

売上は堅調。新規顧客も順調に増えている。それでも彼の表情は晴れなかった。

「悪くはない。だが……何かが足りない。」

会議が終わると、皆すぐに自席へ戻り、パソコンに向かう。

指示されたことを着実にこなす。誰もサボってはいない。けれど、そこには以前のような“熱”が感じられなかった。

会社は止まってはいない。だが、動いてもいない。

その曖昧な停滞の中で、吉村自身も、どこへ向かっているのかが分からなくなっていた。

２．第１の転換点：成長の惰性 ― “攻め”から“維持”へ

創業期、吉村は情熱の塊だった。

新しい受注を取るたび、社員と握手を交わした。苦しい時も、「絶対に次はうまくいく」と信じていた。だが、会社が軌道に乗るにつれて、情熱の矛先が変わった。

「次の目標は前期比105％」

「固定費削減を徹底しよう」

数字を積み上げることでしか、成長を語れなくなっていた。

気づけば、「攻めるための成長」ではなく、「維持するための成長」を追いかけていた。

会議では、社員にこう言うことが増えた。

「無理はするな」

「安定が一番だ」

その言葉は優しさのようでいて、実は、自分自身への“言い訳”でもあった。

挑戦が恐くなった瞬間から、経営は静かに老い始める。

それが、最初の転換点だった。

３．第２の転換点：思いの形骸化 ― 理念が飾りになるとき

吉村の会社には、立派な経営理念があった。

「誠実なものづくりを通して社会に貢献する」

壁に額入りで掲げられ、パンフレットにも印刷されている。

だが、ある日ふと気づいた。この言葉を、最近誰かが口にしただろうか？

社員に「理念をどう感じている？」と尋ねても、返ってくるのは無難な答えばかりだった。「いい言葉だと思います」「大事だと思います」だが、そこに“自分の実感”はなかった。

理念は、生きていれば「指針」になる。

しかし、語られなくなった瞬間から「飾り」に変わる。

吉村は、いつしかそれを壁の一部として見過ごしていた。

そしてその“見過ごし”が、社員に「この会社の目的は数字だけだ」と感じさせていたのかもしれない。

経営理念とは、飾るものではなく、迷ったときに立ち返る「問い」である。

その問いが形骸化したとき、会社もまた、心を失っていく。

４．第３の転換点：自己との断絶 ― 「社長」と「自分」が離れていく

三つ目の転換点は、もっと静かに訪れる。

ある日、鏡を見たときに、ふと違和感を覚えるのだ。

「この顔、誰だろう？」

会社を守るために、社員を鼓舞し、取引先に頭を下げ、プレッシャーの中で踏ん張ってきた。

だが、いつしか“経営者としての自分”ばかりが前に出て、“ひとりの人間としての自分”が見えなくなる。

休日に家族と過ごしても、頭の中では会議の議題を考えている。

趣味だった釣りも、ここ数年は道具を触っていない。

心の中に「自由な自分」を閉じ込めたまま、“社長としての自分”を演じ続ける。

その演技に、疲れが出ないはずがない。

経営は孤独だとよく言われる。だが、本当の孤独とは、人との距離ではなく、“自分との距離”を失うことだ。

そしてその断絶が深まるほど、どんな成功も、心の底には届かなくなる。

５．やりがいを失うのではない、「感じ取れなくなる」のだ

やりがいは、突然消えるものではない。

静かに、少しずつ、感覚が鈍っていく。

惰性・形骸化・断絶――この三つが積み重なったとき、経営者の心は知らず知らずに曇っていくのだ。

だが、やりがいそのものは失われてはいない。ただ、見えにくくなっているだけ。

かつて情熱を燃やした日々、仲間と語り合い、未来を信じていた夜。そのすべては、今も心の奥に眠っている。

問題は、外の状況ではなく、「自分の心が何を求めているか」に気づけるかどうか。

経営が停滞しているとき、実は会社が疲れているのではなく、経営者の心が疲れているのかもしれない。

６．もう一度、心の声を聞くために

ある晩、吉村は帰り際に、机の引き出しを開けた。

そこには、創業当初に書いたメモ帳が残っていた。

“自分の手で、社員と誇れる会社をつくる”走り書きのその言葉に、思わず笑みがこぼれた。

「そうだ、最初はこれだった。」

数字の先にある“想い”を見ていた頃。

誰よりも、夢を語っていた自分。やりがいとは、与えられるものではなく、もう一度、自分の中から掘り起こすもの。

その夜、吉村は小さく決意した。

「もう一度、心を大事にした経営をしよう。」

（つづく）

第3話　吉村社長の成長物語＜３＞「心に響く経営」

これまでの物語は

第1話　吉村社長の成長物語