30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。いよいよ経営者としての覚醒か。最終第4話。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。超ベテラン職人と向き合う第3話。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。若手が動き出す第2話。

第1話　“変わらない味”が、変わらない理由 ――三代目店主・佐久間の胸に沈む、言葉にならないざらつき ■ 朝の仕込み場に漂う、変わらない匂い まだ外が薄暗い午前5時。佐久間和人（さくま・かずと）は、暖簾を上げる前の仕込み場に立っていた。   蒸気の立ち上る蒸籠。炊き上がった餡の甘い香り。木べらが鍋肌をこする音。祖父の代から変わらない、朝の風景だ。   「おはようございます、店主」 奥から声がした。 声の主は、職人歴40年の古参・村井だ。 「おはようございます。今日もよろしくお願いします」 そう返しながら、和人は無意識に姿勢を正していた。 村井の前では、いつも少しだけ背筋が伸びる。   （この空気は、祖父の頃から変わらないな）   そう思うと同時に、今日もこれでOKだ、 という思いが佐久間の心の中に広がった。   だが、その思いがあらぬ方向に進むとはこの時点で佐久間は全く気づいていない。   ■ “伝統の味”を守るということ 佐久間家の和菓子店は創業80年。看板商品は「栗きんとん」と「上生菓子」。  祖父が作り上げた味を、父が守り、そして今、三代目

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。いよいよ完結編。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。社員の斬新なアイデアがいよいよ何かを変える。第3話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。第２話、高橋社長の苦悩が深まる。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。その第1話が始まる。

成長の踊り場にあるITエンジニア企業。そこから抜け出し、さらなる成長を追い求めるためには会社も社長も変わる必要があります。そしてそこには波紋も生じることになるでしょう。その波紋からどのような変化が生まれるのか。社長の奮闘物語です。

ハーモニー経営とは何か？あるITエンジニア企業の社長の苦難から考える、組織経営に必要なものは何か。成長の踊り場からさらなる飛躍を遂げるために必要なことは何かを考えます。社長の孤独と向き合いそこから飛躍のきっかけを探ります。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿の中で、自分自身とのやりがいに向き合う第2話。経営は数字ではない、ということから何かを気づく吉村社長。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿から、御社の成長の道を感じてください。