成長の踊り場に直面し、自らの立ち位置を見失った佐伯社長。一歩ずつ進むことで、なすべきことが見えてきたものの、社内にはかえって不協和音が。そこから何を見つけ、そして経営に向き合うきっかけをつかんだか。軸というキーワードから考えます。佐伯社長、いよいよ完結です。

成長の踊り場にあるITエンジニア企業。そこから抜け出し、さらなる成長を追い求めるためには会社も社長も変わる必要があります。そしてそこには波紋も生じることになるでしょう。その波紋からどのような変化が生まれるのか。社長の奮闘物語です。

ハーモニー経営とは何か？あるITエンジニア企業の社長の苦難から考える、組織経営に必要なものは何か。成長の踊り場からさらなる飛躍を遂げるために必要なことは何かを考えます。社長の孤独と向き合いそこから飛躍のきっかけを探ります。

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語。いよいよ最終話です。 水道事業本部の冬は、冷たい。外気だけではない。 組織そのものが張りつめた氷のように、少しの衝撃でひび割れそうな空気をまとっていた。 そのただ中で、山川誠は静かに歩いていた。 ――これが最終局面だ。 ここ数週間、対話会をめぐる賛否は社内で完全に二分された。 若手や現場は熱を帯び、一部の役員は「変化の兆し」と見て興味を示し、別の役員たちは「組織を乱す」と眉をひそめる。 巨大な組織が揺れ始めるとき、その表面には静けさしか現れない。むしろ“嵐の前の静けさ”に近い。 山川は、いくつもの思いを抱えながら、この日「最後になるかもしれない対話会」の準備を進めていた。 ◆対話会が“最後”になるかもしれない日 対話会が始まる数分前。会議室のドアに手をかけた瞬間、山川の背筋に、ひやりとした感覚が走った。 （……今日の会は、きっと何かが起きる） 理由は分からない。 ただ、長年大組織で生きてきた勘が、そう告げていた。 会議室に入ると、すでに10名が揃って

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語、第3話。いよいよ山川の投げかけた波紋が会社の中でどんどん広がり大きくなっていきます。さてこの進展はいかに。

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語の第2話。会社の中にさざ波が立ち始めます。見えない何かが動き始めていきます。

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語をお伝えします。 水道事業本部・供給管理部。 全国でも有数の規模を誇る公共インフラ企業の、その中枢の一つだ。 山川誠（やまかわ まこと）は、その部の中でも長年現場と経営企画の両方を歩んできた部長である。 だが、最近は机に向かう時間が妙に長くなった。 午後9時過ぎ。静まり返ったフロアの、白い蛍光灯の下で、山川はパソコンの画面をぼんやりと眺めていた。画面には、規制当局からの最新の通知。 「是正措置の詳細報告書を、2週間以内に提出すること」そう記されていた。 その文面に、特別な驚きはなかった。 むしろ、「またか」という感覚のほうが強かった。 ——ここ数年、会社は規制当局への対応でずっと手一杯になっている。トラブルというほどのものは起きていない。だが、公共インフラという性質上、些細なミスも許されない。そのため、細かな報告と資料づくりが日常業務の大半を占めるようになっていた。 本来、水道事業の大義は「社会の基盤を支えること」だ。水が止まれば、産業も生活も成り立た

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿の中で、自分自身とのやりがいに向き合う第2話。経営は数字ではない、ということから何かを気づく吉村社長。

セミナー実施にはアンケート調査を行うことがほとんどです。ではそのアンケートはどのようなやり方でどのような内容のものを作り、受講者の方にお願いすればよいかを考えます。

セミナー開発においては、最後に受講者の理解度をどのように確認、把握するかも大事なポイントです。理解度確認、テスト、クイズ、いろいろなやり方、言い方がありますが、メリットデメリットをここでは考えてみます。

事業計画、経営者にとっての夢、そして経営者としてのやりがい。どれもとても大事なことです。それらを如何に融合させていくことができるか。それによって経営の成果も変わってきます。未来を作り出しましょう。

セミナービジネス研究所の記事をご覧いただきありがとうございます。あらゆる経営者の方が事業を発展させていく上で、セミナー展開の価値、メリットを感じていただくために、セミナー展開で御社の事業あるいは経営者であるあなた自身のアピールをしていただきたいと考えております。...