30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。若手が動き出す第2話。

第1話　“変わらない味”が、変わらない理由 ――三代目店主・佐久間の胸に沈む、言葉にならないざらつき ■ 朝の仕込み場に漂う、変わらない匂い まだ外が薄暗い午前5時。佐久間和人（さくま・かずと）は、暖簾を上げる前の仕込み場に立っていた。   蒸気の立ち上る蒸籠。炊き上がった餡の甘い香り。木べらが鍋肌をこする音。祖父の代から変わらない、朝の風景だ。   「おはようございます、店主」 奥から声がした。 声の主は、職人歴40年の古参・村井だ。 「おはようございます。今日もよろしくお願いします」 そう返しながら、和人は無意識に姿勢を正していた。 村井の前では、いつも少しだけ背筋が伸びる。   （この空気は、祖父の頃から変わらないな）   そう思うと同時に、今日もこれでOKだ、 という思いが佐久間の心の中に広がった。   だが、その思いがあらぬ方向に進むとはこの時点で佐久間は全く気づいていない。   ■ “伝統の味”を守るということ 佐久間家の和菓子店は創業80年。看板商品は「栗きんとん」と「上生菓子」。  祖父が作り上げた味を、父が守り、そして今、三代目

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いが女将を成長させるきっかけに。ついにハーモニー経営の一端に気づき新たな経営者として歩みを始める女将・和子。その成長の軌跡の第4話、完結編。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。だがそこから何かを感じ始める女将だった。ハーモニー経営に気づき始める第3話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。いよいよ完結編。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。社員の斬新なアイデアがいよいよ何かを変える。第3話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。第２話、高橋社長の苦悩が深まる。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。その第1話が始まる。

成長の踊り場に直面し、自らの立ち位置を見失った佐伯社長。一歩ずつ進むことで、なすべきことが見えてきたものの、社内にはかえって不協和音が。そこから何を見つけ、そして経営に向き合うきっかけをつかんだか。軸というキーワードから考えます。佐伯社長、いよいよ完結です。

佐伯社長物語—第3話ー自社に不足していることへのピントが合った佐伯社長だが、行動が社内に波紋を投げかけていく。手ごたえを感じる一方で、否定、軋みが生じていることもまた事実。そのことを理解して衝撃を受ける。

成長の踊り場にあるITエンジニア企業。そこから抜け出し、さらなる成長を追い求めるためには会社も社長も変わる必要があります。そしてそこには波紋も生じることになるでしょう。その波紋からどのような変化が生まれるのか。社長の奮闘物語です。

ハーモニー経営とは何か？あるITエンジニア企業の社長の苦難から考える、組織経営に必要なものは何か。成長の踊り場からさらなる飛躍を遂げるために必要なことは何かを考えます。社長の孤独と向き合いそこから飛躍のきっかけを探ります。

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語。いよいよ最終話です。 水道事業本部の冬は、冷たい。外気だけではない。 組織そのものが張りつめた氷のように、少しの衝撃でひび割れそうな空気をまとっていた。 そのただ中で、山川誠は静かに歩いていた。 ――これが最終局面だ。 ここ数週間、対話会をめぐる賛否は社内で完全に二分された。 若手や現場は熱を帯び、一部の役員は「変化の兆し」と見て興味を示し、別の役員たちは「組織を乱す」と眉をひそめる。 巨大な組織が揺れ始めるとき、その表面には静けさしか現れない。むしろ“嵐の前の静けさ”に近い。 山川は、いくつもの思いを抱えながら、この日「最後になるかもしれない対話会」の準備を進めていた。 ◆対話会が“最後”になるかもしれない日 対話会が始まる数分前。会議室のドアに手をかけた瞬間、山川の背筋に、ひやりとした感覚が走った。 （……今日の会は、きっと何かが起きる） 理由は分からない。 ただ、長年大組織で生きてきた勘が、そう告げていた。 会議室に入ると、すでに10名が揃って

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語、第3話。いよいよ山川の投げかけた波紋が会社の中でどんどん広がり大きくなっていきます。さてこの進展はいかに。

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語の第2話。会社の中にさざ波が立ち始めます。見えない何かが動き始めていきます。

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語をお伝えします。 水道事業本部・供給管理部。 全国でも有数の規模を誇る公共インフラ企業の、その中枢の一つだ。 山川誠（やまかわ まこと）は、その部の中でも長年現場と経営企画の両方を歩んできた部長である。 だが、最近は机に向かう時間が妙に長くなった。 午後9時過ぎ。静まり返ったフロアの、白い蛍光灯の下で、山川はパソコンの画面をぼんやりと眺めていた。画面には、規制当局からの最新の通知。 「是正措置の詳細報告書を、2週間以内に提出すること」そう記されていた。 その文面に、特別な驚きはなかった。 むしろ、「またか」という感覚のほうが強かった。 ——ここ数年、会社は規制当局への対応でずっと手一杯になっている。トラブルというほどのものは起きていない。だが、公共インフラという性質上、些細なミスも許されない。そのため、細かな報告と資料づくりが日常業務の大半を占めるようになっていた。 本来、水道事業の大義は「社会の基盤を支えること」だ。水が止まれば、産業も生活も成り立た

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿の中で、自分自身とのやりがいに向き合う第2話。経営は数字ではない、ということから何かを気づく吉村社長。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿から、御社の成長の道を感じてください。