ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語。いよいよ最終話です。 水道事業本部の冬は、冷たい。外気だけではない。 組織そのものが張りつめた氷のように、少しの衝撃でひび割れそうな空気をまとっていた。 そのただ中で、山川誠は静かに歩いていた。 ――これが最終局面だ。 ここ数週間、対話会をめぐる賛否は社内で完全に二分された。 若手や現場は熱を帯び、一部の役員は「変化の兆し」と見て興味を示し、別の役員たちは「組織を乱す」と眉をひそめる。 巨大な組織が揺れ始めるとき、その表面には静けさしか現れない。むしろ“嵐の前の静けさ”に近い。 山川は、いくつもの思いを抱えながら、この日「最後になるかもしれない対話会」の準備を進めていた。 ◆対話会が“最後”になるかもしれない日 対話会が始まる数分前。会議室のドアに手をかけた瞬間、山川の背筋に、ひやりとした感覚が走った。 （……今日の会は、きっと何かが起きる） 理由は分からない。 ただ、長年大組織で生きてきた勘が、そう告げていた。 会議室に入ると、すでに10名が揃って

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語、第3話。いよいよ山川の投げかけた波紋が会社の中でどんどん広がり大きくなっていきます。さてこの進展はいかに。

大企業で考えるハーモニー経営。ある公共インフラ企業を題材として、社内に漂う閉塞感。規制に縛られ自由な動きができずに会社の成長が見えなくなっている企業がいかに働きがいのある会社に変貌してくかを考える物語の第2話。会社の中にさざ波が立ち始めます。見えない何かが動き始めていきます。

ハーモニー経営の一端を垣間見ていただくためにある大企業の部長の苦難、そしてそこから這い上がる物語をお伝えします。 水道事業本部・供給管理部。 全国でも有数の規模を誇る公共インフラ企業の、その中枢の一つだ。 山川誠（やまかわ まこと）は、その部の中でも長年現場と経営企画の両方を歩んできた部長である。 だが、最近は机に向かう時間が妙に長くなった。 午後9時過ぎ。静まり返ったフロアの、白い蛍光灯の下で、山川はパソコンの画面をぼんやりと眺めていた。画面には、規制当局からの最新の通知。 「是正措置の詳細報告書を、2週間以内に提出すること」そう記されていた。 その文面に、特別な驚きはなかった。 むしろ、「またか」という感覚のほうが強かった。 ——ここ数年、会社は規制当局への対応でずっと手一杯になっている。トラブルというほどのものは起きていない。だが、公共インフラという性質上、些細なミスも許されない。そのため、細かな報告と資料づくりが日常業務の大半を占めるようになっていた。 本来、水道事業の大義は「社会の基盤を支えること」だ。水が止まれば、産業も生活も成り立た

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿の中で、自分自身とのやりがいに向き合う第2話。経営は数字ではない、ということから何かを気づく吉村社長。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿から、御社の成長の道を感じてください。

ハーモニー経営って何だろう。いよいよ最終話、第6話です。一つひとつの音はもちろん大事なのですが、組織経営の神髄はハーモニーです。如何にそのハーモニーを奏でるか。そこには標準化も必要になってきます。ゆえに意識しなければならないのがマネジメントシステムなのです。

ハーモニー経営って何だろう。第5話です。経営は生き物です。一度作っておしまい、ではありません。世の中は常に変化、進化している中で、響き合い、共鳴をさせ続けることが組織には求められます。そのために必要なことは何か。今回のテーマです。

ハーモニー経営って何だろう。第4話です。経営はトップダウンは必要ですが、経営からの一方通行ではうまくいかなくなる時が来ます。現場の人々との対話がどうして必要か。どれだけ大事なことかをここでは掘り下げていきます。

ハーモニ経営経営って何だろう。第3話です。理念や仕組みが整っていても、最終的に動くのは“人”。響かせる人をいかに育て、そして組織の文化を育んでいくか、という部分にいよいよ踏み込みます。大事なことは人と人の響き合いです。

ハーモニー経営って何だろう。第2話です。IT社会となった今でも、仕事は人によってなされます。人と人の関係の中で行われます。人々がいかに連係、協調して事を成していくか。ハーモニー経営では、響かせ合うことを大事にします。部門の壁を越えて「組織として一つの音楽」を奏でることを目指しましょう。

ハーモニー経営とは何か。これから6回にわたり、その理念、仕組み、そして人材を活かして組織を活性化する手法についてお伝えしていきます。ハーモニー経営の本質は、仕組みでも理論でもなく、経営者が人と真摯に向き合う姿勢です。理想の経営に向かって進む方を応援します。

審査において、不適合指摘は出ずとも、改善の機会を検出することはとても大事なことです。組織からすれば何もない方がよい、という感覚にもなりかねませんが、前向きに改善提案をとらえていくことがポイントです。

セミナーは受講者のために行うことは当然ではありますが、実はその受講者の奥にも別の意味での受講者がいます。そしてその方々を満足させることも講師にとってはとても大事なことです。その方々の力量開発の重要さを考えます。

研修実施の際の受講者人数。内容によっては、人数の影響が大きく研修成果を左右します。講師の力量任せではうまくいかないケースも出てきます。具体的事例のご紹介です。

審査員にとって、不適合指摘能力は極めて大事なものです。ですが、毎回不適合指摘をしなければならない、というものでは全くありません。大事な審査現場での対応をお話します。

ISOの内部監査員養成研修。多くのセミナーは2日間で実施していますが、それを1日に圧縮して行うことは可能でしょうか。もし様々な事情で1日で行うならば、というポイントとリスクをお伝えします。

審査員にとっては、審査当日だけでなく、事前準備は本当に大事な活動になります。どれだけその業界のことを含めてその会社の理解ができるか。その事前準備の入り口部分をご説明します。