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会社が変わる前に「社長が変わる」:社員と共に成長を再定義した経営者の軌跡
ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。
tsunemichiaoki
2025年11月28日読了時間: 4分


社員の心が離れる瞬間:「頑張れ」が届かない組織で信頼を取り戻す対話の力
ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。
tsunemichiaoki
2025年11月28日読了時間: 6分


経営者が「やりがい」を失う3つの転換点:情熱を「維持」から「再起動」させる方法
ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿の中で、自分自身とのやりがいに向き合う第2話。経営は数字ではない、ということから何かを気づく吉村社長。
tsunemichiaoki
2025年11月28日読了時間: 4分


【社長の孤独】「売上は出ているのに虚しい」:成長の踊り場で経営者が抱える静かな問い
ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿から、御社の成長の道を感じてください。
tsunemichiaoki
2025年11月28日読了時間: 4分


ISOマネジメントシステムが「形骸化する」原因:現場を活かす仕組みの再設計論(ハーモニー経営)
ハーモニー経営って何だろう。いよいよ最終話、第6話です。一つひとつの音はもちろん大事なのですが、組織経営の神髄はハーモニーです。如何にそのハーモニーを奏でるか。そこには標準化も必要になってきます。ゆえに意識しなければならないのがマネジメントシステムなのです。
tsunemichiaoki
2025年11月27日読了時間: 8分


成長企業の到達点:理念を「文化」にし、変化に柔軟に対応し続ける組織のつくり方(ハーモニー経営)
ハーモニー経営って何だろう。第5話です。経営は生き物です。一度作っておしまい、ではありません。世の中は常に変化、進化している中で、響き合い、共鳴をさせ続けることが組織には求められます。そのために必要なことは何か。今回のテーマです。
tsunemichiaoki
2025年11月26日読了時間: 4分


「伝わらない経営方針」を打破:信頼を生む「見える対話」の仕組みと実践(ハーモニー経営)
ハーモニー経営って何だろう。第4話です。経営はトップダウンは必要ですが、経営からの一方通行ではうまくいかなくなる時が来ます。現場の人々との対話がどうして必要か。どれだけ大事なことかをここでは掘り下げていきます。
tsunemichiaoki
2025年11月26日読了時間: 6分


社員が自律的に動き出す:指示ゼロでも文化が生まれる「共感の設計図」(ハーモニー経営)
ハーモニ経営経営って何だろう。第3話です。理念や仕組みが整っていても、最終的に動くのは“人”。響かせる人をいかに育て、そして組織の文化を育んでいくか、という部分にいよいよ踏み込みます。大事なことは人と人の響き合いです。
tsunemichiaoki
2025年11月26日読了時間: 5分


縦割り組織の壁を壊す:部門間対立を「共創の文化」に変える3つの鍵(ハーモニー経営)
ハーモニー経営って何だろう。第2話です。IT社会となった今でも、仕事は人によってなされます。人と人の関係の中で行われます。人々がいかに連係、協調して事を成していくか。ハーモニー経営では、響かせ合うことを大事にします。部門の壁を越えて「組織として一つの音楽」を奏でることを目指しましょう。
tsunemichiaoki
2025年11月26日読了時間: 8分


理念・仕組み・人材の調和:「成長の踊り場」を乗り越えるハーモニー経営とは
ハーモニー経営とは何か。これから6回にわたり、その理念、仕組み、そして人材を活かして組織を活性化する手法についてお伝えしていきます。ハーモニー経営の本質は、仕組みでも理論でもなく、経営者が人と真摯に向き合う姿勢です。理想の経営に向かって進む方を応援します。
tsunemichiaoki
2025年11月26日読了時間: 5分


問題と課題の大きな違い(ISO9001審査員日記Vol.5)
審査において、不適合指摘は出ずとも、改善の機会を検出することはとても大事なことです。組織からすれば何もない方がよい、という感覚にもなりかねませんが、前向きに改善提案をとらえていくことがポイントです。
tsunemichiaoki
2025年11月22日読了時間: 5分


受講者の奥にいる本当の受講者(ISO研修講師日記Vol.16)
セミナーは受講者のために行うことは当然ではありますが、実はその受講者の奥にも別の意味での受講者がいます。そしてその方々を満足させることも講師にとってはとても大事なことです。その方々の力量開発の重要さを考えます。
tsunemichiaoki
2025年11月10日読了時間: 3分


大人数研修の良し悪し(ISO研修講師日記Vol.15)
研修実施の際の受講者人数。内容によっては、人数の影響が大きく研修成果を左右します。講師の力量任せではうまくいかないケースも出てきます。具体的事例のご紹介です。
tsunemichiaoki
2025年11月1日読了時間: 4分


無事通過した不適合指摘初体験(ISO9001審査員日記Vol.4)
審査員にとって、不適合指摘能力は極めて大事なものです。ですが、毎回不適合指摘をしなければならない、というものでは全くありません。大事な審査現場での対応をお話します。
tsunemichiaoki
2025年10月13日読了時間: 6分


アレンジ型研修実施のポイント—1日研修の限界と可能性(ISO研修講師日記Vol.14)
ISOの内部監査員養成研修。多くのセミナーは2日間で実施していますが、それを1日に圧縮して行うことは可能でしょうか。もし様々な事情で1日で行うならば、というポイントとリスクをお伝えします。
tsunemichiaoki
2025年9月19日読了時間: 3分


事前準備の大事さとYouTubeのありがたさ(ISO9001審査員日記 Vol.3)
審査員にとっては、審査当日だけでなく、事前準備は本当に大事な活動になります。どれだけその業界のことを含めてその会社の理解ができるか。その事前準備の入り口部分をご説明します。
tsunemichiaoki
2025年9月18日読了時間: 4分


「えつ、また内部監査を実施していない組織が!」(ISO9001審査員日記Vol.2)
ISOの認証維持において、内部監査の実施はとても大事であり、その内容、レベルがさらに大事になってきます。そのことを踏まえた運営管理が必須であることの理解と、実査現場の実態のお話です。
tsunemichiaoki
2025年9月17日読了時間: 2分


柔軟対応が生む“個別コンサル”のようなISO入門講座(ISO研修講師日記Vol.13)
講師に求められる能力の中で、柔軟性、柔軟対応力は欠かせません。どれほど事前準備をしていても、その通りには進みませんし、進めることがよくない事も起きます。柔軟対応力がいかに大事かを改めて考えます。
tsunemichiaoki
2025年9月16日読了時間: 4分


えつ、内部監査を実施していない???(ISO9001審査員日記Vol.1)
ISO審査における大事なポイントの一つである内部監査。要求事項に濃淡はありませんが、そうは言っても内部監査はとても大事な活動であり、審査上も力点が置かれます。ですが、審査現場で遭遇したことは・・・
tsunemichiaoki
2025年9月15日読了時間: 3分


審査員日記、始めます。
ISO審査員になるために必要な準備とトレーニング。マインド面を含めて、実勢の現場を知り尽くした経験者による解説です。プロ審査員への道を理解しましょう。
tsunemichiaoki
2025年9月11日読了時間: 5分
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