介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第4話、新たな経営者になるための脱皮を成し遂げることができるか。

介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第3話、入居者と素直に向き合いそこから学ぶ施設長はどこに向かうのか。

介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第2話、自分の経営管理手腕に疑問を抱いた施設長のとった行動とは。

介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第1話、小さなほころびから施設長の挫折が現実のものとなる。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。超ベテラン職人と向き合う第3話。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。若手が動き出す第2話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いが女将を成長させるきっかけに。ついにハーモニー経営の一端に気づき新たな経営者として歩みを始める女将・和子。その成長の軌跡の第4話、完結編。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。だがそこから何かを感じ始める女将だった。ハーモニー経営に気づき始める第3話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。問題が起きているわけではない。だが女将としてどう対処すればよいのか、和子はわからなくなってきていた。ハーモニー経営に気づく前夜である第2話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いを覚え始める。社員を厳しく指導するべきか、あるいは・・・。模索の日々が始まる中で、自分がもしかすると守りの姿勢に入っているかも、そして自分の旅館の持つ価値を感じ切れていないのかも、と・・・。ハーモニー経営にはまだ気づかない第1話。

ハーモニー経営って何だろう。いよいよ最終話、第6話です。一つひとつの音はもちろん大事なのですが、組織経営の神髄はハーモニーです。如何にそのハーモニーを奏でるか。そこには標準化も必要になってきます。ゆえに意識しなければならないのがマネジメントシステムなのです。

ハーモニー経営とは何か。これから6回にわたり、その理念、仕組み、そして人材を活かして組織を活性化する手法についてお伝えしていきます。ハーモニー経営の本質は、仕組みでも理論でもなく、経営者が人と真摯に向き合う姿勢です。理想の経営に向かって進む方を応援します。