第1話　“変わらない味”が、変わらない理由 ――三代目店主・佐久間の胸に沈む、言葉にならないざらつき ■ 朝の仕込み場に漂う、変わらない匂い まだ外が薄暗い午前5時。佐久間和人（さくま・かずと）は、暖簾を上げる前の仕込み場に立っていた。   蒸気の立ち上る蒸籠。炊き上がった餡の甘い香り。木べらが鍋肌をこする音。祖父の代から変わらない、朝の風景だ。   「おはようございます、店主」 奥から声がした。 声の主は、職人歴40年の古参・村井だ。 「おはようございます。今日もよろしくお願いします」 そう返しながら、和人は無意識に姿勢を正していた。 村井の前では、いつも少しだけ背筋が伸びる。   （この空気は、祖父の頃から変わらないな）   そう思うと同時に、今日もこれでOKだ、 という思いが佐久間の心の中に広がった。   だが、その思いがあらぬ方向に進むとはこの時点で佐久間は全く気づいていない。   ■ “伝統の味”を守るということ 佐久間家の和菓子店は創業80年。看板商品は「栗きんとん」と「上生菓子」。  祖父が作り上げた味を、父が守り、そして今、三代目

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いが女将を成長させるきっかけに。ついにハーモニー経営の一端に気づき新たな経営者として歩みを始める女将・和子。その成長の軌跡の第4話、完結編。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。だがそこから何かを感じ始める女将だった。ハーモニー経営に気づき始める第3話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。問題が起きているわけではない。だが女将としてどう対処すればよいのか、和子はわからなくなってきていた。ハーモニー経営に気づく前夜である第2話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いを覚え始める。社員を厳しく指導するべきか、あるいは・・・。模索の日々が始まる中で、自分がもしかすると守りの姿勢に入っているかも、そして自分の旅館の持つ価値を感じ切れていないのかも、と・・・。ハーモニー経営にはまだ気づかない第1話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。いよいよ完結編。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。社員の斬新なアイデアがいよいよ何かを変える。第3話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。第２話、高橋社長の苦悩が深まる。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。その第1話が始まる。

企業研修において、同じ教材であっても学びの力量は千差万別です。ある企業の社員の方々の受講態度には本当に講師として驚かされると共に、感謝の念を抱くことになりました。

成長の踊り場に直面し、自らの立ち位置を見失った佐伯社長。一歩ずつ進むことで、なすべきことが見えてきたものの、社内にはかえって不協和音が。そこから何を見つけ、そして経営に向き合うきっかけをつかんだか。軸というキーワードから考えます。佐伯社長、いよいよ完結です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、経営の原点、そして自分と社員の心のつながりを取り戻していく吉村社長。第3話です。

決算書を経営者なりにひもとき、そして経営計画に活かすことをしていくためには、作ったあとに社員への開示、そして説明が大事になります。そのコツとリスクをこの記事ではお伝えしています。