介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第3話、入居者と素直に向き合いそこから学ぶ施設長はどこに向かうのか。

介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第2話、自分の経営管理手腕に疑問を抱いた施設長のとった行動とは。

介護施設における調和とは何か。入居者とスタッフ。人手不足との闘いの中で、管理を強めた施設長佐藤の成功と挫折と再生。ハーモニー経営を考える一つの物語がここにある。第1話、小さなほころびから施設長の挫折が現実のものとなる。

ISO審査ではつきもののトップインタビュー。つまり経営者インタビュー。ここが審査員にとっては初めは難関、と言われています。なぜか。そしてどうしたらよいのか。数をこなすしかないとも言えますがショートカットのために理解すべきことを探ります。

審査先で組織の社長と意見交換する時間が公式＆非公式でありました。その中で交わした言葉の主題が革新。ISO9001における革新の位置づけと組織経営における革新の重要さ。果たしてこれはすべての経営者共通のことなのでしょうか。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。いよいよ経営者としての覚醒か。最終第4話。

30代、若き経営者の守るべき伝統と時代に合わせて変化させるべきものとの狭間で、自社に眠っている真の価値は何か。お客様とどのように向き合うのかを、若手社員からの投げかけに戸惑いながらも前進していく成長物語。超ベテラン職人と向き合う第3話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いが女将を成長させるきっかけに。ついにハーモニー経営の一端に気づき新たな経営者として歩みを始める女将・和子。その成長の軌跡の第4話、完結編。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。だがそこから何かを感じ始める女将だった。ハーモニー経営に気づき始める第3話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いがいよいよ無視できない状況に。問題が起きているわけではない。だが女将としてどう対処すればよいのか、和子はわからなくなってきていた。ハーモニー経営に気づく前夜である第2話。

老舗の温泉旅館を守ってきた女将、和子。代々守る伝統を受け継ぎお客様からも高く評価されている旅館だったが、若手社員が持つ自分とは違う感性に戸惑いを覚え始める。社員を厳しく指導するべきか、あるいは・・・。模索の日々が始まる中で、自分がもしかすると守りの姿勢に入っているかも、そして自分の旅館の持つ価値を感じ切れていないのかも、と・・・。ハーモニー経営にはまだ気づかない第1話。

安定経営を成し遂げていた高橋社長。社員の何気ない一言から、自社が成長の踊り場に差し掛かり、停滞を招いたことにようやく気付くことになる。しかし何をどう手掛ければよいか。 模索の日々が始まる中で、社長として自社の未来をどのようにしていくか。そしてその過程で結果として目指すことになるハーモニー経営に気づいていく。社員の斬新なアイデアがいよいよ何かを変える。第3話。

成長の踊り場に直面し、自らの立ち位置を見失った佐伯社長。一歩ずつ進むことで、なすべきことが見えてきたものの、社内にはかえって不協和音が。そこから何を見つけ、そして経営に向き合うきっかけをつかんだか。軸というキーワードから考えます。佐伯社長、いよいよ完結です。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく中で、自分自身が見失っていたものに気づき、経営者としてなすべきことに改めて気づく吉村社長の物語、第4話いよいよ完結。

ハーモニー経営とは何か。ある中小企業の社長の苦悩から始まる成長物語。自分自身の中にある空虚感から改めて経営に向き合い、自社の成長発展を導き出そうともがく姿から、御社の成長の道を感じてください。

決算書は経営者にとって本当に大事な資料ですが、同時に経営を考えると社員にどのように伝えていくかも大事な視点になります。中小企業経営における決算書の開示について考えます。

経営者にとって決算書は大事な資料であり通信簿ともいえるものです。その内容をどのようにひもといていくのがよいのか。中小企業の経営者として必要な視点をお伝えしています。

経営者にとって決算書とは何でしょうか。とても大事なものというのは全経営者共通の認識ですが、決算書は経営者にとっての通信簿、というとらえ方はお聞きになったことがありますか。大事な視点です。

事業計画、経営者にとっての夢、そして経営者としてのやりがい。どれもとても大事なことです。それらを如何に融合させていくことができるか。それによって経営の成果も変わってきます。未来を作り出しましょう。

決算書を経営者なりにひもとき、そして経営計画に活かすことをしていくためには、作ったあとに社員への開示、そして説明が大事になります。そのコツとリスクをこの記事ではお伝えしています。